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2006年6月20日に、市委会と市政府は国際公司の指導者グループを調整しまして、市政府指導者及び商務委指導者が天津公司の目標を明確しました:優秀、強い、大きな企業になれ、本当に天津市外経業界のナンバ1になります。天津市政府と商務委の指導を通じて、公司のリーダ達はみんな頑張ったから、16ヶ月を経って、経営目標が連続に上がりまして、今年8月までに2007年全年の計画を早めに実現しました。
一、経営理念、経営方式、経営配置、経営実績の突破
1、新しい業務の成功。公司のリーダグルプが調整された後、新しい経営理念により、国際基礎資源開発の範囲で新規業務を開発することにしました。天津公司はインドネシアのPT.BDM公司と契約して、260ヘクタールのニッタル鉱山を開発ことにしまし。
この業務の合作が成功すれば、5年以内に1500万元の収入が実現できます。
インドネシアニッタル鉱山の衛星図形 鉱山開発契約の結び儀式
2、規範の対外貿易を研究すること。
3、伝統的な業務が段々完璧になって、新しい方式も探求すること。伝統な業務には、海上労務、人力資源サービス、国内外投資、国際工事の請負、対外援助などが穏やかに発展しています。
二、公司経営総量と経営質量が良性循環になりました
科学の発展目標と、6年間の発展計画を作りました。公司は優秀、強い、大き国際集団企業になれ、天津市外経業界のナンバ1になれるように努力しています。
公司は6年を、“発展準備期”、“第一発展期”、“調整改制期”、“第二発展期”、“資本運作期”と“企業成熟期”を分けれています。
各段階経営規模及び収益目標:(万元)
年度 発展段階 営業収入 増加率 利益目標 増加率
2007 発展準備期 30000 159.7% 800 202.1%
2008 第一発展期 43000 43.3% 1300 62.5%
2009 調整改制期 60000 39.5% 1800 38.5%
2010 第二発展期 83000 38.3% 2400 33.3%
2011 資本運作期 110000 32.5% 3000 25%
2012 企業成熟期 130000 18.18% 3600 20%
三、公司信用が高くなり、資金コントロール力を運営力が目覚しく挙げました
銀行から貰う信用が高くなり、信用AAクラスになりました。1600万元の資金を集めて、巨大な効果をとりました。いい信用と強い実力の陰で、銀行から貸付金を貰えって、2007年全年業務の運営に十分な資金保証を提供できました。全ての停滞資産を復活しました。
四、職員収入が大幅に増加しました
経営実力が強くなりましたから、職員の収入も大幅に増えて、去年より70%を増加しました。公司は有給休暇制度も作りましたので、80人が690日間の有給休暇を取りました。また、新しい職員級職及び給料支払う方法も作りました。
五、経営条件を改善すること
長期発展のために、公司は900万元を投入して、経営条件と環境を改善しましTあ。
六、資産性投入が目覚しい効果をとりました
七、企業組織がもっと合理になって、管理機制がもっと円滑になって、決定力と執行力が目覚しく上げました
二級企業(部門)の発展を支持する同時に、優勢を集中して、核心企業としての中天浩達発展公司を成立しました。三つの個人株がある株式会社を調整しました。
制度作りを強くして、企業特色によって規範の管理方法を作りました。経営に関する新規制度が6個、企業管理に関する新規制度が23個を公布しました。
核心企業は幾つの新しい項目を開発しました。鉱山開発の実行する同時に、インドネシアとシンガポールの鉱山貿易有限公司と国内鉱山貿易部門も作りました。将来、貿易、運送、物流、製錬、加工及び輸出などの方面にも伸びることが出来ます。
八、严格预算管理,坚持精细的经济分析制度
経営発展を促進することを目標として、予算分析と即時計算を行って、財務と業務を一体化になれる様に努力します。毎月の経済分析会議を通じて、経済運行と業務発展進度を分析したから、経営管理レベルを高めました。 九、経営を仕事中心として、党建設及び企業文化を行うこと
リーダグルプの建設を強くして、創新経営能力を高めます。政治の勉強を強化して、科学発展観を利用して、優秀のグルプを作ります。
基層党組織の建設を強化します。経済を中心として、党内活動を行って、経営仕事に有力保証を提供します。特に、公司の若者中には、共産党員を増やして、新鮮な活力を運送します。
企業文化の建設を行います。培訓、交流、調整などの方法で、職員の集団意識を育成します。これを通じて、職員の素質が高められ、人員構成が合理になって、人力資源配置経営意識も段々強くなります。
商務システムの運動会で
天津公司の代表が入場すること 企業文化活動の一つとして
公司は職員の経営レポートを纏めて本を作りました
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