外经集团于7月18—19日召开了2008年半年工作会议，集团全体中层以上干部和有关人员参加了会议，天海集团部分负责同志应邀列席了会议。为支援抗震救灾活动，会议从简，同时会议还决定集团全年总费用要压缩2.5%。
    集团自2006年6月公司领导班子调整后，于当年七月召开了系统半年工作会议。在该次工作会议上，集团上下就如何克服困难统一了思想，就如何认识形势、做优、做强、做大企业坚定了的信心，就如何做好经营管理工作明确了发展方向。应该说，2006年度半年工作会议为集团取得连续23个月又好又快的增长奠定了坚实的思想基础和工作基础。那次会议至今，经过集团全体员工上下两年多来的共同努力，当时部署并积极推动的资产和资金的整合、社会及金融信誉的恢复与提升、传统主业的巩固和发展、新业态的开拓和创新、管理工作的规范和调整、经营团队的建设、员工收入的大幅度增长等目标均已得到实现，集团的综合实力得到了显著增强。今年上半年，集团全系统实现营业收入较2007年同期增长34%；实现利润较2007年同期增长159.6%；GDP较2007年同期增长35.3%；职工收入较2007年同期增长18%。
    在18日的会上，集团副总会计师杨卫民、综合业务部部长徐卫东分别对集团系统上半年财务指标、业务实物量进行了分析；集团副总经济师邱彭惠对集团上半年经济运行情况进行了综合分析、讲评。集团党委副书记王鸿凯重点对《集团人力资源经营方案及配套制度》作了宣讲、解读。该方案的相关配套制度在前一阶段已经广泛、充分地征求集团两级经营班子成员和职代会的意见。在本次会议进行最后的修改完善后，将正式发布执行。集团人力资源经营战略的制定与实施，必将为集团推动落实中长期发展规划，实现又好又快发展提供强有力的保障作用。
    在19日的会上，集团党委书记吴恒泉通报了市委、市商务委对集团领导班子2007年度工作民主评议结果并提出改进措施及意见，同时，根据市委在新形势下对领导班子和领导干部的要求，为保证全年经营计划的完成，实现集团六年发展规划，党委对于领导班子建设和领导干部履职提出要重点抓好以下五方面工作：一是要贯彻落实市委“解放思想、干事创业、科学发展”的要求，确定工作新的标准、新的目标；二是要着重提高同驾驭大型集团、经营大宗资产和多种业态相适应的领导能力；三是要努力适应现代企业制度的领导方式，进一步完善集团各企业的领导制度；四是要切实提高班子成员个人突破能力，增强开辟市场、承揽项目和处理复杂局面的能力；五是要带头加强党风廉政建设，完善廉洁自律的防范体系。
    会议最后，迟捷总经理对集团下半年及明年若干工作进行总体部署，他指出，一是要以提高科学发展能力为核心，全面优化经营团队的经营能力。做好人力资源经营与管理工作的核心问题是经营团队要带头提高科学发展、和谐发展、可持续性发展的经营能力。关键是要集中解决好以下几个问题：1、每位领导同志都要不断强化扎实干事的工作作风；2、每位领导同志都要养成艰苦思维的工作习惯；3、各经营领导班子成员尤其要形成团结协作的工作习惯；4、要转变经营团队的经营思想，特别是要注重培养青年干部的经营能力；二是要扎实工作，确保完成或超额完成全年经营预算任务。主要体现在：1、在确保完成今年全年的各项经营预算指标的基础上，开始研究并着手推进人力资源管理向人力资源经营与管理方向的转变，向“人”要效益；2、对已调整经营班子的单位要尽快完成磨合期的过渡；3、为实现集团明年大规模的发展整合，要备足项目，增强发展后劲；4、为明年的总体发展规划的实施，要准备好干部队伍；5、一定要坚持把精细化的管理工作常抓不懈。三是要抓住难得历史机遇，为集团的腾飞做坚实准备。迟捷总经理主要就今后集团7—10个经营业态如何发挥优势进行了思路性分析，以尽可能地实现优势互补，互利共赢，为未来的集团腾飞做坚实准备。